― いま起きている変化と、今年から取るべきアクション ―
はじめに｜2026年、空気はすでに変わっている
2026年に入り、日本のサービス業界、特にリラクゼーション・マッサージ業界を取り巻く環境は、
「少しずつ」ではなく「はっきりと」変わってきています。
タイマッサージ業界も例外ではありません。
- 客足が読めない
- スタッフが定着しない
- 広告費は上がるのに成果は不安定
こうした声は、2026年に入ってからより現実的な課題として聞かれるようになりました。
本記事では、
「2026年のいま、何が起きているのか」
「そして、今年中に何をすべきか」
を整理していきます。
① 2026年の日本市場｜すでに起きている3つの変化
1. サービス業の人手不足は「改善しない前提」へ
2026年時点で明らかなのは、
人手不足は一時的な問題ではないということです。
- 若年層人口は戻らない
- 外国人労働者の確保も簡単ではない
- 「採用すれば解決」は成立しなくなった
👉 少人数でも回る設計かどうかが、生存条件になっています。
2. インバウンドは回復したが「全員が恩恵を受けているわけではない」
観光客数自体は戻っています。
ただし、2026年は二極化がはっきりしています。
- 立地・写真・情報発信が整っている店 → 恩恵あり
- 情報が古い・日本語のみ → スルーされがち
👉 「インバウンドが戻った＝売上が戻る」ではありません。
3. 値上げに耐えられる業態と、耐えられない業態が分かれた
- 価格を上げても選ばれる店
- 少し上げただけで客足が落ちる店
この差は、技術よりも“伝え方・設計”の差であるケースが多いです。
② 2026年のタイマッサージ業界｜いま感じるリアルな変化
スタッフ問題は「人数」より「回し方」の問題へ
- フル出勤前提のシフトが組めない
- 技術に差がある
- 日本語対応できる人材は限られる
👉 全員に同じことを求める運営は限界です。
客層は「はっきり分かれた」
2026年現在、以下の傾向が明確です。
- 日本人常連： → 技術・安心感・落ち着いた空間
- 外国人観光客： → 写真・レビュー・立地・英語対応
👉 どちらも狙う店は、どちらにも刺さらないケースが増えています。
ポータルサイトだけに頼る集客は不安定
2026年は特に、
- 掲載店舗が増えすぎ
- 有料でも埋もれる
- 値引き合戦に巻き込まれる
という状態になりがちです。
👉 「入口の一つ」として使うのはOK
👉 主導権を握るのは自店の情報発信
③ 2026年に「動けている店舗」がやっていること
共通点①：メニューを減らしている
- 何十種類もある→ 選ばれない・説明できない
👉 売れる3〜5本に集中
共通点②：写真を“今の店”に更新している
- 3年前の内装
- いないスタッフの写真
👉 これだけで、来店率は確実に落ちます。
共通点③：再来店導線を持っている
- LINE
- 予約時の一言
- 来店後フォロー
👉 新規より**「もう一回来てもらう」設計**に力を入れています。
④ 2026年、今からできる現実的アクション
✔ 今すぐやるべきこと（費用ほぼゼロ）
- Googleマップ情報の更新
- 写真の差し替え
- メニュー数の整理
- ターゲット客層の再定義
✔ 今年中にやりたいこと
- コンセプトを一文で言えるようにする
- SNS or LINE、まずはどれか一つに集中
- 「うちは何屋か」を外向けに統一
まとめ｜2026年は「修正できる最後の年」
2026年は、まだ立て直せる年でもあり、放置すると一気に厳しくなる年でもあります。
特別なことをする必要はありません。
ただ、
- 曖昧なまま続けない
- 今の市場に合わせて微調整する
これができるかどうかで、今後の景色は大きく変わります。
※補足 本記事は、特定の店舗やエリアを指すものではなく、現時点での一般的な傾向と現場感をもとにした内容です。